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カナダのコンビニ企業、アリマンタシォン・クシュタールから買収提案を受けるなど、何かと話題のセブン&アイホールディングス（HD）。10月10日の中間決算発表の際には、イトーヨーカ堂やセブン銀行などの「非コンビニ」事業を子会社から分離する構造改革方針も打ち出した。今後の注目点について、小売業界担当の冨永記者に聞いた。

【タイムテーブル】
00:00~　本編開始
00:26~　セブンの新たな構造改革方針のポイントは？
02:21~　コンビニ事業に絞って成長戦略を示した狙いは？
04:35~　国内と海外、セブンｰイレブンはなぜ今厳しい？
07:20~　国内と海外、セブンｰイレブンの成長余地は？
13:20~　「非コンビニ」分離の新たな戦略の注目点は？
15:37~　株価が上がらなければ買収受け入れへの圧力に？

【出演者】
冨永 望（とみなが・のぞむ）
東洋経済 記者

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井下 健悟（いのした・けんご）
東洋経済オンライン 編集長

制作：田中険人
動画内写真：梅谷秀司

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※動画内のデータは収録時点（2024年10月）のものです。
※掲載期限等の関係で、動画を予告なく非公開化する場合がございます。ご了承ください。

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【転載元】【セブン＆アイHDを解剖】カナダ企業が「7兆円」買収に前のめり／コンビニ大手の中で目下「一人負け」の理由／構造改革でイトーヨーカ堂・セブン銀行「分離」の背景【四季報記者のニュース解説】

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